海尔张瑞敏：我是这样入选全球知名人物的！

《财富》杂志对海尔张瑞敏入选2017年全球领袖人物做出评论，海尔张瑞敏的成功一方面在于通过并购拓展业务。2016年，海尔张瑞敏用54亿美元买下了GE的家电业务。更重要的是，海尔张瑞敏看到了大多数CEO看不到的未来。《财富》杂志还这样说：“很多CEO称呼员工为同事，还有的叫搭档。而张瑞敏称他的7.3万名员工为‘创客’，而且他们是真正的创业者。这是海尔张瑞敏让海尔这个世界第一大家电制造商转型的标志。在改变的过程中重构这个大经济体，其深远意义非世界上其他任何一个公司能比。”

　　海尔张瑞敏曾告诉《财富》杂志“互联网时代的竞争并不在于公司之间，而是在平台之间。”海尔张瑞敏要把海尔的结构全面打破，不是原来的传统科层制，不是帝国，而是变成一种创业生态。现在，很多非海尔的员工来到海尔聚在一起做项目，项目完成后再散开，仅仅一个产品也可以成为一个多元化的公司平台。除了《财富》杂志的嘉奖，因其在管理领域的创新成就，海尔张瑞敏还获得过“全球睿智领袖精英奖”“IMD管理思想领袖奖”等国际管理思想领域的嘉奖。张瑞敏还被“管理思想界的奥斯卡”Thinkers50授予杰出成就奖之“最佳理念实践奖”，海尔张瑞敏是首位获得该奖的中国企业家，同时入选“2015年度Thinkers50榜单”，海尔张瑞敏也成为唯一相继入选全球管理思想者50人和全球领袖50人的中国企业家。2016年，张瑞敏被耶鲁大学管理学院授予“传奇领袖奖”，成为该年度唯一获奖的中国企业领袖。

　　海尔张瑞敏在1984年临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。32年创业创新，海尔张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔。

　　海尔张瑞敏认为创新的企业家精神对海尔的发展非常重要。“我们有句话叫自以为非，要不断解决一些和时代不相符的东西。所谓成功的企业，是因为踏准了时代的节拍。”海尔张瑞敏曾对关注海尔的斯坦福大学学者们说，互联网的零距离把所有传统企业原来赖以生存的经典管理理论，在某种意义上颠覆掉了，这就让我们不断审视自己，不断反思自己，不断挑战自我，甚至不断地把我们过去曾经在某种意义上成功的东西全都要颠覆掉，这是创新的企业家精神非常重要的原因。

　　海尔张瑞敏从“日事日毕、日清日高”的OEC管理法，到每个人都面向市场的“市场链”管理，再到互联网时代的“人单合一”模式，不断创新赢得了全球管理界的高度评价。“海尔文化激活休克鱼”案例被写入美国哈佛商学院案例库，海尔张瑞敏也因此成为首位登上哈佛讲坛的中国企业家;2015年《海尔：与用户零距离》成为哈佛商学院最受师生欢迎的案例。2017年3月17日，海尔张瑞敏还走进斯坦福大学商学院研究生院，作为“人单合一”模式的创立者，到课堂上亲自授课。

　　海尔张瑞敏在斯坦福大学说“我始终觉得预测未来最好的办法就是创造未来。物联网提出来到现在一共有18年的时间，国际上预测2019年或者2020年会出现引爆，我希望全世界物联网引爆那一刻由海尔来引领。”

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